11月8日-9日，长三角地区卫生健康人才交流会在杭州举行；11月10日，国家卫生健康委人才交流服务中心、浙江省卫生健康委员会联合主办的第22届全国医药卫生行业人才招聘会暨浙江省第二届卫生人才现场招聘会在杭州举行。
中国科学院大学附属肿瘤医院作为周六活动的主办方之一，同时也可以说是这次大型人才招聘会中，最“求贤若渴”的单位之一，他们对人才有怎样的理解？在交流会现场，记者采访了中国科学院大学附属肿瘤医院党委委员、副院长邵国良。
什么样的人才让医院“求贤若渴”？
“高能级的平台更需要高层次的人才。”今年，作为浙江省“医学高峰”计划中第一个引进的“国字头”项目，浙江省肿瘤医院与中科院联姻，成立中国科学院肿瘤和基础医学研究所、中国科学院大学附属肿瘤医院、中国科学院大学杭州临床医学院，三位一体的发展，使这个全国排名前十的肿瘤专科医院又迈上了新的台阶，最近又刚刚获批，成为国家区域肿瘤医疗中心。
“对于我们来说，我们有中科院这个特殊的平台，在这个平台上，对人才的渴求更强烈。”
而且，站在长三角一体化的角度，已经获批国家区域肿瘤医疗中心，中国科学院大学附属肿瘤医院更需要考虑对周边有辐射带动作用，而在人才引进上也会更多考虑长三角的紧缺人才。
在重离子技术、肿瘤防控、微创技术等前沿项目上，一方面医院通过成立联盟联动周边省市，另一方面也需要国家级的学科带头人能够“镇场”。
“周日的招聘会已经有一万多人报名，对我们吸引人才来说是很好的平台。”
怎么招到合适的人才？
优厚的条件，再加上政府的支持，邵国良副院长坦言，这次的平台更能吸引到人才。
在周六的交流会上，已经有来自美国、德国的优秀博士后与中国科学院大学附属肿瘤医院签约，邵国良透露，之后医院还将与3位院士团队签约，作为医院人才的“柔性引进”。
对人才的渴求是一方面，但邵国良也坦言：对人才的竞争还是很激烈的。
如何吸引高端人才？除了譬如年薪、住房补贴等等的经济条件，中国科学院大学附属肿瘤医院对人才的政策更注重“个性化”。
“根据不同人才的标准，医院在年薪、住房安置费、科研启动经费等方面均高于知名大学附属医院的平均水平；同时也考虑建立人才的团队，为他们配备人员、实验室等，根据人才需要的工作条件和医院的发展方向，一人一议。”
除了周末的交流会和招聘会，中国科学院大学附属肿瘤医院之前也已经开启了在北大、北京理工、复旦、上海交大等高校的校园招聘。
“医院发展不仅需要有引领作用的人才，基础人才也很重要。”邵国良表示，“我们要为医院发展全方位地储备人才。”
三大计划、五大体系，将优秀人才选出来、留下来
对人才的求贤若渴，作为医院党委书记，于恩彦教授深有体会。他表示，随着医院走入快车道，如今的人才建设目标也将对标医院发展，建设与世界一流肿瘤中心相适应的高质素一流人才队伍，引领肿瘤学科的发展与创新。
于书记向记者介绍，主要的举措有两大点——
一是“三大计划”构筑金字塔形的人才梯队：以“培育计划”助力人才孵化，健全完善人才选拔体系；持续提升青年后备人才素质，使青年人才高地建设初具规模；以“支撑计划”支持中坚骨干人才，提升核心竞争力，打造高水平学科带头人及在本学科领域有较大影响的学术骨干；以“领军计划”引进和培养国际或国家级人才，引进高层次人才，集中力量攻克学科领域内的重大科学问题，冲击大项目，攀越学术高峰。
二是“五大体系”激发人才活力与创造力：构建全周期、立体式人才培养体系；建立切合实际、多模式、可持续的人才引进机制；建立科学、多元的人才分类评价体系；构建创新领军人才、科技骨干人才、青年优秀人才、支撑和管理人才等各类人才队伍协同发展体系；加重核心技术、新技术、新项目及医疗质量的权重体现，增加对临床研究贡献的考核力度，探索建立科学的学科绩效考核体系。
“我们要乘这股东风，将优秀人才选出来、留下来，将医院打造成肿瘤专科领域的领头雁。”于恩彦书记的这段话，正是医院一系列人才战略的逻辑起点。
“一流平台，才能凝聚一流人才。”于恩彦书记说，就像演员需要好舞台一样，人才要成就一番事业也需要好的平台。平台需要人才，人才更需要平台。人才与平台相辅相成、相互促进的故事，正在中国科学院大学附属肿瘤医院不断上演。
记者：尉洁婷 通讯员 王屹峰
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