“作为医院的掌门人，您希望浙江省肿瘤医院未来是什么样子？”2月21日，浙江省肿瘤医院党委书记于恩彦做客浙江之声《大医生来了》节目，参与2019年开年策划“对话医院掌门人”的录制。
采访中，于恩彦书记就“从大型综合医院的管理者到肿瘤专科医院的掌门人，感受到哪些变与不变”；“如何发挥省肿瘤医院的诊疗特色，把服务延伸并辐射到杭州之外”；“如何把自己的专业所长和省肿瘤医院的特色优势更好地融合在一起”等问题进行畅谈。
以下是采访实录。
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一、从一家大型综合医院的管理者，到一家肿瘤专科医院的掌门人。在这两种身份转变的过程中，您感受到了哪些变与不变？
很多人都在问我这个问题，我觉得既有变也有不变。不变的是，原来是党委书记，现在还是党委书记；仍然是医院管理者，也仍然是精神科医生。变化的是：原来的党委书记，是围绕医院中心工作，起到政治核心和保驾护航的作用；现在的党委书记，是新的体制变化之后，医院实行党委领导下的院长负责制，肩上的担子更重、责任更大！
二、在学生面前，您是一位传道授业解惑的师者；在病患面前，您是能解除病痛的医者；在工作当中，您又是一位医院掌门人。身上同时兼顾这三种角色，您更希望平日里大家怎么称呼您？
我们每个人在社会生活中都有多重的角色，称呼还是很有学问的。我更加推崇在不同场合、不同环境下，有不同的称呼。我们在工作当中有自己的职务，那么称呼职务为好，使我们能够时刻意识到是在工作；朋友之间，直呼其名显得更加亲切；在学生面前，我就是老师；在患者面前，称呼我“于书记”、“于院长”、“于主任”、“于医师”的都有，我的感受是只要患者觉得自在舒服就可以。
三、一面是对浙江省肿瘤医院的发展进行布局，另一面兼任浙江省人民医院精神卫生科学科带头人和名誉科主任，您是如何做到同时兼顾的？
我作为浙江省肿瘤医院的党委书记，现在还被聘为浙江省人民医院精神卫生科的学科带头人和名誉科主任。我理解有这么三方面因素：一是浙江省人民医院精神卫生科的发展还需要我再带一带，对今后学科的壮大、人才的培养有一定帮助；二是保证我的学术工作能持续化，因为大量的病人和学生都在那里，我负责的几个重点学科也都在那里，这样能够保证这些工作正常完成；三是浙江省人民医院聘我做学科带头人，体现出对我深厚的感情及工作的支持。
四、在精神卫生领域，您已经是享有盛誉的专家；浙江省肿瘤医院近几年在全国肿瘤专科专业排名也都始终排在前十位。您是否想过，如何把自己的专业所长和医院的特色优势更好地融合在一起？
很多人得肿瘤后，定会产生巨大的心理压力。作为一名医生，我们对患者这种痛苦之心感同身受。我来之后，浙江省肿瘤医院开始筹备成立临床心理科，我没有把它叫做精神卫生科，因为肿瘤患者可能对这样的字眼更加敏感；叫临床心理科，大家更容易接受，其实性质是一样的。我们计划从患者入院开始，就给他做一些心理辅导，不至于一旦出现问题，立马崩溃。在确诊肿瘤后及以后的治疗中，也可以通过一系列心理治疗、心理疏导等方法进行干预，减轻病患的痛苦。实际上，很多肿瘤患者都需要这样的心理干预。但在这方面，目前国内做得并不是很好，应该向国外学习，借鉴更多优秀经验。
今后，临床心理科的医生们要参与到临床具体工作当中，早期介入，全程干预。不仅治疗疾病，也解决“心病”。我想通过这样一种方式，改善肿瘤患者就医感受，提升整体服务水平，扩大医院知名度。
五、近年来浙江省癌谱呈现西方化趋势，肺、胃、肝、结直肠和食管为主要癌种、肺癌构成持续增高，胃癌和肝癌构成有所下降，前列腺癌和甲状腺癌构成增长较快。医院作为国内最早成立的四家肿瘤医院之一，省内第一家肿瘤专科医院，在哪些恶性肿瘤的诊疗技术上遥遥领先？
在专科排名当中，能跻身全国前十的医院一定是领军者。浙江省肿瘤医院的声誉度已经连续八年位列全国第七，可见整体实力非常强。我们医院在整个肿瘤治疗体系中，水平都是遥遥领先的。
治疗肿瘤第一步是进行诊断，尤其是病理诊断，我们医院在病理诊断上长期处于省内领头羊地位，权威性最强，样本量最大。此外分子病理也是今后的一个主流方向，现在我们已经牵头在做。
诊断以后就要进行治疗，现在治疗肿瘤的主要手段是手术、放疗和化疗。手术方面，在头颈、胸部、腹部、结直肠、妇科肿瘤、泌尿肿瘤等领域中，我们的专家不仅是省内一流，在国内都有很大的知名度和影响力；至于放疗，陈明常务副院长率领的放疗团队有300多人，放疗学科在全国肿瘤专科医院中排名第三；化疗方面也很突出，主要是在化疗方案制定的先进性上，做得非常好。
此外我们的设备非常先进，比如我院是全省唯一拥有TOMO（螺旋断层放射治疗系统）的医院。这些先进设备保证了诊治过程中的精准性，加上医生的业务水平高超，所以让省肿瘤医院的整体实力走在我省前面。
六、怎么样能够把我们的服务延伸并辐射到杭州之外的地区，也让其他的省内朋友能够第一时间能享受到我们浙江省肿瘤医院最专业、最精准、最具人性化的这种服务和医疗？
这是我们省委省政府大力倡导和力推的一项工作——“双下沉、两提升”。就是把大型医院里优质的医疗资源下沉到基层，提升基层医务人员的整体水平，让老百姓能够在当地得到诊治。我们医院的双下沉医院是衢州柯城区人民医院，也有和当地政府合作办医的试点台州市肿瘤医院，此外我们还有17家协作医院。这样多层次的帮扶和协作，使我们的肿瘤诊治技术和预防技术全面下沉到基层。
通过我们的帮扶，这些基层医院都取得了长足进步。比如说台州市肿瘤医院，现在的门诊量、手术量、当地肿瘤患者的转出率都有明显改变。因为我们医院有15个专家长期驻扎在温岭，使当地肿瘤患者能够得到及时诊治。我们通过优质资源下沉，提升了当地医院肿瘤治疗的同质化水平。这既是一项政治任务，也是对医院公益性的充分体现，是我们的职责所在。
七、作为医院的掌门人，您更希望浙江省肿瘤医院未来是什么样子的？您觉得浙江省肿瘤医院当下还有哪些方面还有再提升的空间，从而真正地实现百花齐放？
医院的发展，一定要有核心价值观，才能调动大家的干劲。这属于医院文化的一部分，更是医院管理的核心内容。对于浙江省肿瘤医院的整体目标，经过医院新领导班子的重新研究并征求大家的意见，把它定位为“国内一流，具有国际影响力的肿瘤中心”。
为什么叫国内一流？我相信达到国内一流的医院，它一定具备这样“五个一流”：一流的人才、一流的学科、一流的技术、一流的环境、一流的服务。今后医院整体技术水平将更加相近，在一定意义上服务决定了成败。具备这“五个一流”，才是名副其实的国内一流肿瘤中心，同时在国际上形成一定影响力，这是我们的愿景。
于恩彦 简介
教授、主任医师、博士生导师、兼任省人民医院精神卫生科学科带头人，省医学重点学科带头人，省中西医结合重点学科带头人，省心理保健基地负责人，享受国务院特殊津贴。
中国医院管理学会省级医院分会副会长，省卫生健康系统政促会副会长，省卫生健康系统政促会三级医院分会会长。
中国心理卫生协会老年心理卫生专业委员会主委，中国阿尔茨海默病分会（ADC）副主委，中国老年认知心理疾病分会副主委，中国抗衰老专业委员会副主委，中华医学会精神医学分会常委，中国心理卫生协会常委，中国睡眠研究会睡眠障碍专业委员会委员，省康复医学会会长，省医学会精神科分会主委，省康复医学会睡眠障碍专业委员会主委，省医学会老年精神障碍分会候任主委。
长期从事精神卫生的临床、科研和教学工作。擅长对失眠、抑郁症、焦虑症、老年痴呆、精神分裂症等的诊治。现为《中华医学杂志》《中华老年医学杂志》《中华老年病研究电子杂志》《JNNP中文版》《浙江医学》《神经疾病与精神卫生杂志》等编委，《中华精神科杂志》审稿专家，《浙江临床医学杂志》副主编，《精神医学研究》主编。主编及参编了《实用老年精神医学》《解读失眠》《中国老年期痴呆防治指南》《中国痴呆与认知障碍诊治指南》等专业书籍，主持国自然、省部共建、省重大项目及厅级科题多项，发表论文80余篇。为“中国心理卫生工作突出贡献奖”“中国精神卫生领域百姓信赖的好医生” 及首届“浙江省优秀精神科医师”荣誉获得者。
