迎接“三甲复评”是我院当前工作的一项重中之重。为规范化指导科室工作，提质增效为三甲冲刺保驾护航，4月7号上午九点，放射物理科邀请我院质量管理、改善服务部的相关负责人来到4B三楼会议室，面向科内管理干部们开展关于迎评工作中科室准备要点的培训指导。
质量管理、改善服务部谢淑萍主任为大家深入解读浙江省第四周期医院等级评审工作的维度、框架、执行路径及判定细则，并详细介绍我院迎评组织的架构、工作流程及下一步工作安排，明确对于“天智”平台上传内容以及科室台账的具体准备要求。谢主任指出，我们需以评审标准为航标，依照“以评促建、以评促改、以评促管、评建并举、重在内涵、重在建设”的方针，持续完善以患者为中心，科学化、常态化、信息化的全面质量管理体系，向着成为“国内标杆、国际知名、患者首选的研究型肿瘤中心”不懈奋斗。
质量管理、改善服务部方玢茹围绕持续质量改进工作、不良事件报告及灾害脆弱性分析三项工作内容展开汇报交流。方玢茹简要介绍了我院持续质量改进工作的概况、步骤及应用平台，明确了不良事件的定义范围及上报途径，指导科室借助凯撒模型进行灾害脆弱性分析，利用头脑风暴发现风险、进行危害性评估排序并制定预案以加强对外界不良环境的抵御及恢复能力。
培训结束后，放射物理科单国平主任针对梳理三甲迎评重要节点，反省科室过往在制度流程、环境分析以及“应知应会”普及度等方面的不足。放射物理科高度重视并鼎力配合我院的迎评准备工作，将持续强化质量管理，进一步压实工作责任，严格履责、严明定责、严肃督责。充分动员全科每一位职工都积极投身到迎接三甲评审的备战状态中，将细则烂熟于心，将标准外化于行。
最后，放射物理科就工作中遇到的问题向质量管理、改善服务部两位宣讲人咨询意见，谢主任一一答疑并正面回应诉求。双方充分沟通后，问题悉数化解，工作豁然开朗。
以“三甲”复评为抓手，希望下一阶段的放射物理科能不断完善工作机制，卓有成效提升服务质量，以高标准顺利通过“三甲”复评、开拓医院发展新局面，为患者带来愈加安全优质的诊疗服务。
